El poder de repensar

Cuando el mundo se desmorona, es momento de crear uno nuevo. Gracias a los mensajes de esperanza de nuestros ponentes en la edición de este año del Día de la Innovación, hemos adoptado una forma de ver el futuro más optimista. El Innovation Day, que se ha llevado a cabo prácticamente por primera vez con el tema "El poder del replanteamiento", ha ofrecido enfoques inspiradores y constructivos para pensar por qué una crisis también puede ser productiva, por qué ahora es el momento perfecto para poner rumbo al futuro, y qué pueden aprender los europeos de los actores económicos asiáticos y estadounidenses en el proceso.

Innovador y exitoso a través de la codicia positiva

Según Eileen Burbidge, socia de la empresa de capital riesgo Passion Capital y, según Forbes, una de las " World’s Top 50 Women in Tech ", los factores económicos europeos necesitan cualidades muy específicas para dar forma al futuro con éxito. "Necesitamos más valor y más capital de riesgo privado para impulsar el poder de la innovación europea", dice. Pero para Eileen, es aún más importante que " tenemos que ser más codiciosos para querer lograr más". Según Eileen, esto es mucho más pronunciado en los Estados Unidos, así como en Asia. Las empresas y las personas allí están impulsadas por la codicia positiva, y como quieren lograr más, son más valientes e innovadoras.

Las desilusiones conducen a nuevas áreas de oportunidad

Para el futurólogo internacionalmente conocido Matthias Horx, lo que estamos experimentando en la actualidad es claramente una catarsis, de la que surgirán cosas nuevas en muchos niveles. Destaca: "La crisis de la Covid-19 es una CRISIS PROFUNDA que afecta a todas las áreas de nuestra vida: la vida cotidiana, la familia, las organizaciones, la política, la economía, nuestro nuestro sistema... Pero estas crisis también crean nuevas ZONAS DE OPORTUNIDAD. Nos permiten mirar el mundo y el mercado de manera nueva". Para Matías, las nuevas oportunidades surgen inicialmente a través de un proceso de desilusión y a través de la eliminación de algunas ilusiones en nuestra sociedad. "La Covid-19 nos ha hecho tomar constancia de que somos una parte más de la naturaleza: los virus y las bacterias no desaparecerán pronto. Las cuestiones relacionadas con el cambio climático seguirán estando en primer lugar de manera predominante".

Las crisis aceleran el cambio

El profesor Lars Feld, presidente del Consejo Alemán de Expertos Económicos, considera que la crisis ofrece oportunidades para crear nuevos modelos de negocio innovadores: "Las crisis transforman una economía, algunos modelos de negocio se vuelven obsoletos, las nuevas ideas ganan terreno". Sin embargo, en su opinión, el poder económico de Europa no debe estar sobrecargado. Dice: "La protección al medio ambiente, por ejemplo, no debe convertirse en responsabilidad exclusiva de las empresas. En este caso, los políticos son llamados para proporcionar marcos realistas". Como dice Lars, esto apoyaría la innovación en el sector empresarial.

Christoph Keese, CEO de hy – el Axel Springer Consulting Group, también ve la pandemia como modo de acelerador, especialmente en el sector digital: "El hecho de que el futuro sea digital no es algo que acabamos de lograr desde que el mundo, nuestra sociedad y la economía han sido intervenidos y devastados por un virus global. La pandemia actúa como catalizador. Si no quieres que te dejen atrás, tienes que trabajar juntamente con él. Si quieres dar forma al futuro, ¡tienes que invertir en él!"

La confianza como clave para la motivación

También en el lugar de trabajo, el mundo cambiará drásticamente. Involucrar a los empleados es una de las principales tareas: se trata de la confianza. Para Insa Klasing, CEO de TheNextWe y ex Gerente General de Kentucky Fried Chicken Germany, la gerencia de empleados en el futuro ya no tendrá que ver con el control: "La autonomía es la clave para la motivación, la creatividad y el desarrollo posterior". El investigador del cerebro y autor de best-sellers, el prof. Gerald Hether, está de acuerdo: "Un estilo de gestión controladora es obsoleta. Cualquiera que esté en un rol gerencial hoy tiene que discutir el camino a seguir con los empleados y darles un compromiso. De lo contrario, fracasarán". Gerald añade que es esencial para permitir que los empleados experimenten la responsabilidad personal y el optimismo, ya que el cerebro no reacciona a la duración de una experiencia, sino a su intensidad. 

El valor y el espíritu de innovación inspiran la "Casa de los Repensadores"

El día de la Innovación ofreció una experiencia intensiva muy positiva, que era el objetivo del Grupo Serviceplan, y que se necesitó valor y el espíritu de innovación. La pandemia hizo imposible dar la bienvenida a los huéspedes a la "Casa de la Comunicación" de Múnich, como en años anteriores, por lo que desarrollamos un formato puramente digital para el evento. Esto no estuvo exento de desafíos. ¿Cómo se mantienen las fortalezas del formato de evento popular mientras aprovecha al máximo las oportunidades y posibilidades innovadoras que ofrece la tecnología digital? Nuestra solución fue inventar la "Casa de Repensadores", un edificio futurista en las nubes, accesible solo por un ascensor flotante. En "habitaciones" correspondientes a sus respectivos temas y que sustentaron contenido con impresionantes imágenes, (desde el garaje digital de Google hasta el vestuario del Bayern Múnich), nuestros oradores esperaban a sus invitados. Alrededor de 300 participantes de toda Europa se reunieron sin tener que hacer un largo viaje. E incluso el aspecto interactivo del intercambio de ideas estuvo presente, como se muestra en la gran participación en los chats moderados y oportunidades de debate. También aquí se recompensó el valor de emprender nuevas hazañas y la fuerza para confiar en la innovación.