Infine, cade l'ultimo monopolio: quello della riscossione elettronica dei pedaggi autostradali.

Abbiamo dovuto introdurre un nuovo prodotto in un mercato monopolistico e vendere almeno 300.000 prodotti.

La nostra campagna doveva essere molto distintiva e premium per raggiungere il target che avevamo in mente: dal numero totale di proprietari di auto, abbiamo identificato gli Innovatori UnipolMove, 9 milioni di italiani, viaggiatori autostradali e utenti di servizi digitali.

Abbiamo scelto un famoso nuotatore italiano, il campione olimpico, Gregorio Paltrinieri, che rappresentava il neonato marchio UnipolMove, e abbiamo trasformato un'autostrada in una piscina dove entra in gara contro il vecchio marchio monopolistico.

Il concetto potente alla base di questo è che non è solo correndo contro noi stessi che possiamo migliorare. È il confronto che ci rende migliori. Quindi il lancio di UnipolMove avvantaggia tutti e ci fa andare avanti. Proprio come dice l'affermazione finale: UnipolMove. Andare oltre.

Al fine di massimizzare la copertura e le visualizzazioni del video e il traffico del sito con copertura qualificata, abbiamo realizzato una campagna display secondo le regole della pianificazione della base di pubblico e abbiamo aumentato le prestazioni attraverso il retargeting avanzato.